Direction de Projets ou de Programmes
Nous nous concentrons sur la coordination et la gestion stratégique de projets complexes ou de programmes interconnectés. Ce service s'adresse aux entreprises confrontées à des défis en matière de planification, d'exécution, de contrôle des ressources et de respect des délais, tout en assurant une gouvernance claire et efficace.
Benefices
Pourquoi avez vous besoin de ce service ?
Benefices
Pourquoi avez vous besoin de ce service ?
La Direction de Projets ou de Programmes est un service dédié à l’orchestration des différentes étapes d'un projet ou d'un programme. Ce service met l'accent sur le Pilotage global (suivre l’avancement des travaux, anticiper les risques, et ajuster les priorités), la Gouvernance (établir une structure de prise de décision claire avec des rôles définis), la Coordination (aligner les parties prenantes internes et externes pour assurer la cohérence), le Contrôle des ressources (optimiser l'utilisation des ressources humaines, financières et matérielles) et le Reporting et suivi de performances (suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer le progrès).
01.
Minimiser les Risques
01.
Minimiser les Risques
02.
Maximiser l'Efficacité
02.
Maximiser l'Efficacité
03.
Favoriser la transparence
03.
Favoriser la transparence
04.
Accroître la Collaboration
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Accroître la Collaboration
05.
Conformité Renforcée
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Conformité Renforcée
Benefices
Pourquoi avez vous besoin de ce service ?
La Direction de Projets ou de Programmes est un service dédié à l’orchestration des différentes étapes d'un projet ou d'un programme. Ce service met l'accent sur le Pilotage global (suivre l’avancement des travaux, anticiper les risques, et ajuster les priorités), la Gouvernance (établir une structure de prise de décision claire avec des rôles définis), la Coordination (aligner les parties prenantes internes et externes pour assurer la cohérence), le Contrôle des ressources (optimiser l'utilisation des ressources humaines, financières et matérielles) et le Reporting et suivi de performances (suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer le progrès).
01.
Minimiser les Risques
02.
Maximiser l'Efficacité
03.
Favoriser la transparence
04.
Accroître la Collaboration
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Conformité Renforcée
Comment nous travaillons
Notre process en 6 étapes
Comment nous travaillons
Notre process en 6 étapes
Comment nous travaillons
Notre process en 6 étapes
01
Step
01
Analyse des Besoins
La première étape consiste à définir précisément les objectifs du projet ou programme et à comprendre les contraintes organisationnelles : Identification des enjeux et des résultats attendus. Cartographie des parties prenantes et des risques. Évaluation des ressources disponibles (financières, humaines, matérielles).
Step
01
Analyse des Besoins
La première étape consiste à définir précisément les objectifs du projet ou programme et à comprendre les contraintes organisationnelles : Identification des enjeux et des résultats attendus. Cartographie des parties prenantes et des risques. Évaluation des ressources disponibles (financières, humaines, matérielles).
01
Step
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Analyse des Besoins
La première étape consiste à définir précisément les objectifs du projet ou programme et à comprendre les contraintes organisationnelles : Identification des enjeux et des résultats attendus. Cartographie des parties prenantes et des risques. Évaluation des ressources disponibles (financières, humaines, matérielles).
02
Step
02
Planification stratégique
Une fois les objectifs clarifiés, la planification devient l’épine dorsale du succès. Cette phase comprend : Élaboration du planning global et identification des jalons critiques. Définition des livrables et des étapes clés. Mise en place d’une structure de gouvernance avec des comités de pilotage.
Step
02
Planification stratégique
Une fois les objectifs clarifiés, la planification devient l’épine dorsale du succès. Cette phase comprend : Élaboration du planning global et identification des jalons critiques. Définition des livrables et des étapes clés. Mise en place d’une structure de gouvernance avec des comités de pilotage.
02
Step
02
Planification stratégique
Une fois les objectifs clarifiés, la planification devient l’épine dorsale du succès. Cette phase comprend : Élaboration du planning global et identification des jalons critiques. Définition des livrables et des étapes clés. Mise en place d’une structure de gouvernance avec des comités de pilotage.
03
Step
03
Gestion et exécution
Pendant l’exécution, la Direction de Projets ou de Programmes se charge de : Suivi de l’avancement des équipes via des réunions régulières et des outils de suivi. Gestion des imprévus (changement de périmètre, défaillance d’une équipe, ajustement budgétaire). Mise à jour du planning pour respecter les délais.
Step
03
Gestion et exécution
Pendant l’exécution, la Direction de Projets ou de Programmes se charge de : Suivi de l’avancement des équipes via des réunions régulières et des outils de suivi. Gestion des imprévus (changement de périmètre, défaillance d’une équipe, ajustement budgétaire). Mise à jour du planning pour respecter les délais.
03
Step
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Gestion et exécution
Pendant l’exécution, la Direction de Projets ou de Programmes se charge de : Suivi de l’avancement des équipes via des réunions régulières et des outils de suivi. Gestion des imprévus (changement de périmètre, défaillance d’une équipe, ajustement budgétaire). Mise à jour du planning pour respecter les délais.
04
Step
04
Contrôle qualité et reporting
À chaque étape du projet ou programme, la qualité des livrables est contrôlée : Suivi des KPIs via des tableaux de bord personnalisés. Reporting régulier vers la direction ou les sponsors, en mettant l’accent sur l’état d’avancement, les risques, et les actions correctives. Mise en place de plans d’actions correctifs en cas de déviations.
Step
04
Contrôle qualité et reporting
À chaque étape du projet ou programme, la qualité des livrables est contrôlée : Suivi des KPIs via des tableaux de bord personnalisés. Reporting régulier vers la direction ou les sponsors, en mettant l’accent sur l’état d’avancement, les risques, et les actions correctives. Mise en place de plans d’actions correctifs en cas de déviations.
04
Step
04
Contrôle qualité et reporting
À chaque étape du projet ou programme, la qualité des livrables est contrôlée : Suivi des KPIs via des tableaux de bord personnalisés. Reporting régulier vers la direction ou les sponsors, en mettant l’accent sur l’état d’avancement, les risques, et les actions correctives. Mise en place de plans d’actions correctifs en cas de déviations.
05
Step
05
Contrôle et Evaluations
En fin de projet, il est essentiel de : Formaliser un bilan avec une analyse des écarts par rapport aux objectifs initiaux. Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les processus futurs. Organiser la transmission des livrables aux équipes opérationnelles.
Step
05
Contrôle et Evaluations
En fin de projet, il est essentiel de : Formaliser un bilan avec une analyse des écarts par rapport aux objectifs initiaux. Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les processus futurs. Organiser la transmission des livrables aux équipes opérationnelles.
05
Step
05
Contrôle et Evaluations
En fin de projet, il est essentiel de : Formaliser un bilan avec une analyse des écarts par rapport aux objectifs initiaux. Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les processus futurs. Organiser la transmission des livrables aux équipes opérationnelles.