Direction de Projets ou de Programmes
Nous nous concentrons sur la coordination et la gestion stratégique de projets complexes ou de programmes interconnectés. Ce service s'adresse aux entreprises confrontées à des défis en matière de planification, d'exécution, de contrôle des ressources et de respect des délais, tout en assurant une gouvernance claire et efficace.
Benefices
Pourquoi avez vous besoin de ce service ?
Benefices
Pourquoi avez vous besoin de ce service ?
Les projets digitaux ne coulent pas faute de motivation ; ils s’enlisent parce que personne n’a réellement le temps – ni toujours la méthode – de tenir la barre au quotidien. Entre les urgences métier, la valse des fournisseurs et les arbitrages techniques, il n’est pas rare qu’un site, une boutique ou un logiciel se mette à dériver : trois mois de retard… puis six. Embaucher un directeur de projet senior ? Long, coûteux, incertain. Notre direction de projet externalisée offre la même expertise, prête à l’emploi, sans carcan contractuel.
Ce que nous sécurisons
Objectifs limpides – un cadrage écrit, chiffré, partagé : tout le monde sait où il va.
Suivi sans lourdeur – un tableau de bord clair : tâches « fait / en cours / à risque », reste-à-faire budgétaire, prochaine étape clé.
Anticipation des risques – dérives planning, surcoûts, fatigue d’équipe : repérés tôt, corrigés tôt.
Neutralité – un médiateur technique qui tranche entre client et prestataire, sans parti pris.
Les gains concrets
Temps direction : jusqu’à 4 h par semaine rendues à la stratégie, plus aux relances.
Budget maîtrisé : +5 % de réserve au lieu des +25 % souvent constatés sur un projet non piloté.
Stress en baisse : plan clair, décisions documentées, rituels courts.
Cas vécus
PME industrielle – digitalisation du SAV : sélection plateforme, intégration ERP, formation techniciens ; lancement en 6 mois, budget tenu à 98 %.
Groupe santé – portail patient multilingue : orchestration de 6 agences (contenu, UX, dev, SEO, RGPD) livré avant la date réglementaire.
Startup e-commerce – migration nocturne de Shopify vers une solution robuste : gel des stocks, re-mapping SEO ; zéro commande perdue.
Pourquoi externaliser ?
Vous avez un expert senior dès la semaine prochaine, sans recrutement, sans charges sociales, et vous stoppez la mission quand le projet est stabilisé. C’est la direction de projet « à la demande », ajustée à vos pics d’activité.
Benefices
Pourquoi avez vous besoin de ce service ?
Les projets digitaux ne coulent pas faute de motivation ; ils s’enlisent parce que personne n’a réellement le temps – ni toujours la méthode – de tenir la barre au quotidien. Entre les urgences métier, la valse des fournisseurs et les arbitrages techniques, il n’est pas rare qu’un site, une boutique ou un logiciel se mette à dériver : trois mois de retard… puis six. Embaucher un directeur de projet senior ? Long, coûteux, incertain. Notre direction de projet externalisée offre la même expertise, prête à l’emploi, sans carcan contractuel.
Ce que nous sécurisons
Objectifs limpides – un cadrage écrit, chiffré, partagé : tout le monde sait où il va.
Suivi sans lourdeur – un tableau de bord clair : tâches « fait / en cours / à risque », reste-à-faire budgétaire, prochaine étape clé.
Anticipation des risques – dérives planning, surcoûts, fatigue d’équipe : repérés tôt, corrigés tôt.
Neutralité – un médiateur technique qui tranche entre client et prestataire, sans parti pris.
Les gains concrets
Temps direction : jusqu’à 4 h par semaine rendues à la stratégie, plus aux relances.
Budget maîtrisé : +5 % de réserve au lieu des +25 % souvent constatés sur un projet non piloté.
Stress en baisse : plan clair, décisions documentées, rituels courts.
Cas vécus
PME industrielle – digitalisation du SAV : sélection plateforme, intégration ERP, formation techniciens ; lancement en 6 mois, budget tenu à 98 %.
Groupe santé – portail patient multilingue : orchestration de 6 agences (contenu, UX, dev, SEO, RGPD) livré avant la date réglementaire.
Startup e-commerce – migration nocturne de Shopify vers une solution robuste : gel des stocks, re-mapping SEO ; zéro commande perdue.
Pourquoi externaliser ?
Vous avez un expert senior dès la semaine prochaine, sans recrutement, sans charges sociales, et vous stoppez la mission quand le projet est stabilisé. C’est la direction de projet « à la demande », ajustée à vos pics d’activité.
Comment nous travaillons
Notre process en 6 étapes
Comment nous travaillons
Notre process en 6 étapes
Comment nous travaillons
Notre process en 6 étapes
01
Step
01
Analyse des Besoins
La première étape consiste à définir précisément les objectifs du projet ou programme et à comprendre les contraintes organisationnelles : Identification des enjeux et des résultats attendus. Cartographie des parties prenantes et des risques. Évaluation des ressources disponibles (financières, humaines, matérielles).
Step
01
Analyse des Besoins
La première étape consiste à définir précisément les objectifs du projet ou programme et à comprendre les contraintes organisationnelles : Identification des enjeux et des résultats attendus. Cartographie des parties prenantes et des risques. Évaluation des ressources disponibles (financières, humaines, matérielles).
01
Step
01
Analyse des Besoins
La première étape consiste à définir précisément les objectifs du projet ou programme et à comprendre les contraintes organisationnelles : Identification des enjeux et des résultats attendus. Cartographie des parties prenantes et des risques. Évaluation des ressources disponibles (financières, humaines, matérielles).
02
Step
02
Planification stratégique
Une fois les objectifs clarifiés, la planification devient l’épine dorsale du succès. Cette phase comprend : Élaboration du planning global et identification des jalons critiques. Définition des livrables et des étapes clés. Mise en place d’une structure de gouvernance avec des comités de pilotage.
Step
02
Planification stratégique
Une fois les objectifs clarifiés, la planification devient l’épine dorsale du succès. Cette phase comprend : Élaboration du planning global et identification des jalons critiques. Définition des livrables et des étapes clés. Mise en place d’une structure de gouvernance avec des comités de pilotage.
02
Step
02
Planification stratégique
Une fois les objectifs clarifiés, la planification devient l’épine dorsale du succès. Cette phase comprend : Élaboration du planning global et identification des jalons critiques. Définition des livrables et des étapes clés. Mise en place d’une structure de gouvernance avec des comités de pilotage.
03
Step
03
Gestion et exécution
Pendant l’exécution, la Direction de Projets ou de Programmes se charge de : Suivi de l’avancement des équipes via des réunions régulières et des outils de suivi. Gestion des imprévus (changement de périmètre, défaillance d’une équipe, ajustement budgétaire). Mise à jour du planning pour respecter les délais.
Step
03
Gestion et exécution
Pendant l’exécution, la Direction de Projets ou de Programmes se charge de : Suivi de l’avancement des équipes via des réunions régulières et des outils de suivi. Gestion des imprévus (changement de périmètre, défaillance d’une équipe, ajustement budgétaire). Mise à jour du planning pour respecter les délais.
03
Step
03
Gestion et exécution
Pendant l’exécution, la Direction de Projets ou de Programmes se charge de : Suivi de l’avancement des équipes via des réunions régulières et des outils de suivi. Gestion des imprévus (changement de périmètre, défaillance d’une équipe, ajustement budgétaire). Mise à jour du planning pour respecter les délais.
04
Step
04
Contrôle qualité et reporting
À chaque étape du projet ou programme, la qualité des livrables est contrôlée : Suivi des KPIs via des tableaux de bord personnalisés. Reporting régulier vers la direction ou les sponsors, en mettant l’accent sur l’état d’avancement, les risques, et les actions correctives. Mise en place de plans d’actions correctifs en cas de déviations.
Step
04
Contrôle qualité et reporting
À chaque étape du projet ou programme, la qualité des livrables est contrôlée : Suivi des KPIs via des tableaux de bord personnalisés. Reporting régulier vers la direction ou les sponsors, en mettant l’accent sur l’état d’avancement, les risques, et les actions correctives. Mise en place de plans d’actions correctifs en cas de déviations.
04
Step
04
Contrôle qualité et reporting
À chaque étape du projet ou programme, la qualité des livrables est contrôlée : Suivi des KPIs via des tableaux de bord personnalisés. Reporting régulier vers la direction ou les sponsors, en mettant l’accent sur l’état d’avancement, les risques, et les actions correctives. Mise en place de plans d’actions correctifs en cas de déviations.
05
Step
05
Contrôle et Evaluations
En fin de projet, il est essentiel de : Formaliser un bilan avec une analyse des écarts par rapport aux objectifs initiaux. Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les processus futurs. Organiser la transmission des livrables aux équipes opérationnelles.
Step
05
Contrôle et Evaluations
En fin de projet, il est essentiel de : Formaliser un bilan avec une analyse des écarts par rapport aux objectifs initiaux. Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les processus futurs. Organiser la transmission des livrables aux équipes opérationnelles.
05
Step
05
Contrôle et Evaluations
En fin de projet, il est essentiel de : Formaliser un bilan avec une analyse des écarts par rapport aux objectifs initiaux. Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les processus futurs. Organiser la transmission des livrables aux équipes opérationnelles.