Migration SI vers open source PME
Problème : une PME industrielle était dépendante d'un ERP propriétaire coûteux (licences annuelles de 45 000 €) avec un support dégradé et des fonctionnalités figées. Solution : migration progressive (méthode Strangler Fig) vers Odoo Community sur 6 mois, avec double-run de 2 mois. Données historiques migrées, équipes formées. Résultat : économie de 38 000 €/an en licences, fonctionnalités métier sur mesure, indépendance retrouvée. Cette étude détaille le contexte, les choix d’architecture, les étapes de mise en œuvre, les résultats observés et les critères de suivi retenus avec le client. Powehi documente les décisions, les contraintes de sécurité, la méthode de déploiement, les indicateurs de réussite, les enseignements et les prochaines étapes afin que chaque exemple puisse être comparé à une situation réelle de PME.
Problème
une PME industrielle était dépendante d'un ERP propriétaire coûteux (licences annuelles de 45 000 €) avec un support dégradé et des fonctionnalités figées.
Solution mise en oeuvre
migration progressive (méthode Strangler Fig) vers Odoo Community sur 6 mois, avec double-run de 2 mois. Données historiques migrées, équipes formées.
Résultat obtenu
économie de 38 000 €/an en licences, fonctionnalités métier sur mesure, indépendance retrouvée. Cette étude détaille le contexte, les choix d’architecture, les étapes de mise en œuvre, les résultats observés et les critères de suivi retenus avec le client. Powehi documente les décisions, les contraintes de sécurité, la méthode de déploiement, les indicateurs de réussite, les enseignements et les prochaines étapes afin que chaque exemple puisse être comparé à une situation réelle de PME.
Pourquoi ce cas compte pour une PME
Ce cas illustre comment un cadrage précis, un outillage adapté et une mesure explicite des gains transforment un besoin métier en résultat exploitable pour une PME.
Repères pour évaluer ce cas
Pour transposer ce retour d'expérience, vérifiez le contexte initial, le périmètre réellement livré, les responsabilités de maintenance et les indicateurs disponibles. La valeur d'une solution dépend autant de son adoption par l'équipe que de sa technologie. Cette grille aide à comparer le problème traité avec votre propre situation avant de lancer un prototype ou une intégration.