Évaluation exposition IA cabinet conseil
Problème : un cabinet de conseil de 30 personnes utilisait massivement ChatGPT, Copilot et divers outils IA sans cadre ni traçabilité. Solution : évaluation complète de l'exposition IA (usages déclarés et non déclarés), analyse des risques (confidentialité client, conformité AI Act), et recommandations d'encadrement. Résultat : politique d'usage IA formalisée, 3 outils remplacés par des alternatives souveraines. Cette étude détaille le contexte, les choix d’architecture, les étapes de mise en œuvre, les résultats observés et les critères de suivi retenus avec le client. Powehi documente les décisions, les contraintes de sécurité, la méthode de déploiement, les indicateurs de réussite, les enseignements et les prochaines étapes afin que chaque exemple puisse être comparé à une situation réelle de PME.
Problème
un cabinet de conseil de 30 personnes utilisait massivement ChatGPT, Copilot et divers outils IA sans cadre ni traçabilité.
Solution mise en oeuvre
évaluation complète de l'exposition IA (usages déclarés et non déclarés), analyse des risques (confidentialité client, conformité AI Act), et recommandations d'encadrement.
Résultat obtenu
politique d'usage IA formalisée, 3 outils remplacés par des alternatives souveraines. Cette étude détaille le contexte, les choix d’architecture, les étapes de mise en œuvre, les résultats observés et les critères de suivi retenus avec le client. Powehi documente les décisions, les contraintes de sécurité, la méthode de déploiement, les indicateurs de réussite, les enseignements et les prochaines étapes afin que chaque exemple puisse être comparé à une situation réelle de PME.
Pourquoi ce cas compte pour une PME
Ce cas illustre comment un cadrage précis, un outillage adapté et une mesure explicite des gains transforment un besoin métier en résultat exploitable pour une PME.
Repères pour évaluer ce cas
Pour transposer ce retour d'expérience, vérifiez le contexte initial, le périmètre réellement livré, les responsabilités de maintenance et les indicateurs disponibles. La valeur d'une solution dépend autant de son adoption par l'équipe que de sa technologie. Cette grille aide à comparer le problème traité avec votre propre situation avant de lancer un prototype ou une intégration.