Cadrage gouvernance IA entreprise

Problème : une ETI de 150 salariés souhaitait intégrer l'IA mais n'avait aucun cadre de gouvernance. Solution : définition de la politique IA interne (rôles, processus de validation, règles d'usage), formation du comité de direction, création du registre des usages et déploiement d'un processus de validation pour tout nouvel outil IA. Résultat : cadre de gouvernance opérationnel en 5 semaines, adopté par 100 % des managers.

Problème

une ETI de 150 salariés souhaitait intégrer l'IA mais n'avait aucun cadre de gouvernance.

Solution mise en oeuvre

définition de la politique IA interne (rôles, processus de validation, règles d'usage), formation du comité de direction, création du registre des usages et déploiement d'un processus de validation pour tout nouvel outil IA.

Résultat obtenu

cadre de gouvernance opérationnel en 5 semaines, adopté par 100 % des managers.

Pourquoi ce cas compte pour une PME

Ce cas illustre comment un cadrage précis, un outillage adapté et une mesure explicite des gains transforment un besoin métier en résultat exploitable pour une PME.