Marco de gobernanza IA empresarial

Problema: una empresa de 150 empleados quería integrar IA pero no tenía marco de gobernanza. Solución: definición de política interna de IA (roles, procesos de validación, reglas de uso), formación del comité de dirección, creación del registro de uso y despliegue del proceso de validación para cualquier nueva herramienta IA. Resultado: marco de gobernanza operativo en 5 semanas, adoptado por el 100% de los directivos. Este caso detalla el contexto, las decisiones de arquitectura, las etapas de ejecución, los resultados observados y los criterios de seguimiento acordados. El objetivo es ofrecer una referencia concreta para decidir con rigor. Powehi documente les décisions, les contraintes de sécurité, la méthode de déploiement, les indicateurs de réussite, les enseignements et les prochaines étapes afin que chaque exemple puisse être comparé à une situation réelle de PME.